В корпоративной среде России всё более заметным становится тренд, когда руководители оказываются моложе своих подчинённых. Эта тенденция, по данным последних исследований, не встречает повсеместного отторжения. Согласно опросу, проведённому среди специалистов кадровых служб и менеджеров по персоналу, каждый четвёртый респондент признал, что за последние один-два года в их организациях заметно возросла практика назначения молодых сотрудников на руководящие должности, где они управляют более возрастными коллегами.
При этом большая часть опрошенных — 60% — по-прежнему придерживается консервативных взглядов. Они склонны доверять управленческие позиции сотрудникам со значительным опытом и возрастом. Ещё 15% участников исследования не смогли дать однозначного ответа, что говорит о неоднозначности ситуации в разных компаниях.
Интересно, что две трети респондентов (66%) оценивают положение дел, когда начальник младше своих подчинённых, как полезное для работы организации. Они считают, что свежий взгляд и новые подходы молодых лидеров способны приносить пользу. Напротив, 29% опрошенных видят в этом определённый вред, полагая, что такая расстановка сил может создавать скрытые сложности. Лишь 5% уверены, что это однозначно негативно сказывается на рабочих процессах.
Нейтральные позиции, предполагающие, что возраст является второстепенным фактором по сравнению с профессионализмом и деловой этикой, либо не были предусмотрены в опросе, либо не нашли своих сторонников. Основные конфликтные точки, по мнению участников, распределились следующим образом: 27% респондентов указали на разницу в опыте и знаниях, ещё 27% — на несовпадение ценностей и подходов к труду. Психологический дискомфорт отметили 4%, а разницу в стиле общения — 10% опрошенных. Остальные либо затруднились с ответом, либо выбрали частные варианты, что подчёркивает многогранность проблемы.